Создание системы HR-метрик
Научитесь измерять эффективность
Старт 20 потока - 17 июня
HR-процессов на онлайн-курсе
"Создание системы HR-метрик"
Научитесь измерять и оценивать
HR-процессы на онлайн-курсе
"Создание системы HR-метрик"
Если вы хотите:
оценить влияние обучения и развития персонала на бизнес-результаты
измерить эффективность развития корпоративной культуры и бренда работодателя
управлять процессом оттока персонала, сократить текучесть и понимать ее причины
повысить качество процессов подбора и адаптации персонала в компании
управлять оплатой труда для привлечения и удержания персонала компании
оценить эффективность HR-стратегии и ее влияние на бизнес-стратегию компании
оценить влияние обучения и развития персонала на бизнес-результаты
измерить эффективность развития корпоративной культуры и бренда работодателя
управлять процессом оттока персонала, сократить текучесть и понимать ее причины
повысить качество процессов подбора и адаптации персонала в компании
управлять оплатой труда для привлечения и удержания персонала компании
оценить эффективность
HR-стратегии и ее влияние
на бизнес-стратегию компании
то этот курс для вас
Курс разработан специально для:
HR-директор должен видеть HR-систему целиком,
при этом уметь выделять необходимые высшему руководству данные для принятия решений.
Курс научит ориентироваться в стратегических
и операционных HR-метриках, необходимых
для эффективной работы.
Наряду с оперативной работой HR-дженералист должен держать фокус на стратегических показателях компании. Курс поможет выделить стратегические HR-метрики для оптимизации ресурсов.
Бизнес-партнер помогает бизнесу привлекать, развивать и удерживать эффективных сотрудников для достижения планов компании. Курс даст понимание, какие HR-метрики нужно измерять
для оценки и корректировки данных процессов.
HR-директоров
HR-дженералистов
HR бизнес-партнеров
Специалистов по компенсациям и льготам
Специалист по C&B должен уметь оценивать эффективность принятой в компании политики
по компенсациям и льготам. Курс даст понимание,
с помощью каких HR-метрик можно оценить влияние оплаты труда на остальные HR-процессы.
Руководителей HR-направлений
Руководитель должен уметь оценивать
и отражать вклад своего направления
в достижение стратегических целей компании. Курс даст полный обзор HR-метрик и их взаимосвязей между HR-направлениями.
Собственников бизнеса без HR в команде
Доля затрат на персонал в общих затратах компании составляют от 30 до 70% в зависимости от отрасли. Поэтому каждый рубль, вложенный в персонал, должен давать возврат инвестиций для роста
и развития бизнеса. Курс дает знания по анализу затрат, позволяющие повысить эффективность работы персонала.
HR-директор должен видеть
HR-систему целиком, при этом уметь выделять необходимые высшему руководству данные для принятия решений.
Курс научит ориентироваться в стратегических и операционных HR-метриках, необходимых
для эффективной работы.
Доля затрат на персонал в общих затратах компании составляют от 30 до 70% в зависимости от отрасли. Поэтому каждый рубль, вложенный в персонал, должен давать возврат инвестиций для роста и развития бизнеса.
Курс дает знания по анализу затрат, позволяющие повысить эффективность работы персонала.
Специалист по C&B должен
уметь оценивать эффективность принятой в компании политики
по компенсациям и льготам.
Курс даст понимание, с помощью каких HR-метрик можно оценить влияние оплаты труда на остальные HR-процессы.
Наряду с оперативной работой HR-дженералист должен держать фокус на стратегических показателях компании.
Курс поможет выделить стратегические HR-метрики
для оптимизации ресурсов.
Руководитель должен уметь оценивать и отражать вклад своего направления
в достижение стратегических целей компании.
Курс даст полный обзор
HR-метрик и их взаимосвязей между HR-направлениями.
Бизнес-партнер помогает бизнесу привлекать, развивать и удерживать эффективных сотрудников для достижения планов компании.
Курс даст понимание, какие
HR-метрики нужно измерять для оценки и корректировки данных процессов.
Руководитель должен уметь оценивать и отражать вклад своего направления в достижение стратегических целей компании. Курс даст полный обзор HR-метрик
и их взаимосвязей между HR-направлениями.
Доля затрат на персонал в общих затратах компании составляют от 30 до 70% в зависимости от отрасли. Поэтому каждый рубль, вложенный в персонал, должен давать возврат инвестиций для роста и развития бизнеса. Курс дает знания по анализу затрат, позволяющие повысить эффективность работы персонала.
На курсе вы научитесь:
Выбирать наиболее релевантные метрики под цели компании
Формировать источники данных и рассчитывать HR-метрики
Формировать критерии оценки
Ориентироваться в HR-метриках
Собирать данные для анализа
Применять оптимальные методы для анализа HR-метрик
На основе анализа формировать
и проверять гипотезы о взаимосвязи HR-и бизнес-метрик
Анализировать данные
Определять взаимосвязи
Оценивать эффективность

1

2

3

4
5
6
Понимать, как оценить эффективность того или иного HR-процесса
На основе выявленных взаимосвязей оценивать эффективность реализации выбранной HR-стратегии компании
Курс в цифрах
продолжительность онлайн-курса
10
модулей
по каждому
HR-направлению
длительностью от 1 до 20 минут
24
задания
на учебных данных или данных компании
1
сессия
в формате "вопрос - ответ"
8
недель
87
уроков
по каждому HR-направлению
10 модулей
24 задания
1 сессия
8 недель
87 уроков
Тарифы
Стандарт
38 500 руб.
Оптимум
59 500 руб.
VIP
210 000 руб.
Стандарт
38 500 руб.
Оптимум
59 500 руб.
VIP
210 000 руб.
Доступ к урокам на 8 недель
Шаблоны для работы по каждому модулю
Подробные методические материалы
Общая сессия вопросов-ответов в конце курса
Сертификат об обучении после выполнения итогового задания
Индивидуальный чат с автором курса
Все на тарифе "Оптимум"
40 000 руб.
61 000 руб.
211 500 руб.
юрлица
физлица
физлица
юрлица
физлица
юрлица
Поддержка куратором в процессе обучения
Обратная связь по итоговому заданию
Индивидуальная установочная сессия по целям и задачам в начале обучения
Сертификат об обучении после выполнения итогового задания
Общая сессия вопросов-ответов в конце курса
Подробные методические материалы
Шаблоны для работы по каждому уроку
Доступ к курсу на 8 недель
Посттренинговое сопровождение в формате "вопрос-ответ" в течение 1 месяца после окончания курса
Проверка домашних заданий и обратная связь от преподавателя курса
Индивидуальный чат с преподавателем курса
Все на тарифе "Стандарт"
Все на тарифе "Оптимум"
Посттренинговое сопровождение в формате "вопрос-ответ" на 1 год
Наставничество по внедрению HR-аналитики в течение 1 месяца после окончания курса
4 онлайн-консультации по рабочим задачам участника курса
Общий доступ к курсу на 6 месяцев
211 500 руб.
физлица
юрлица
100% гарантия возврата денег
Сомневаетесь, что данный курс будет вам полезен? В течение первой недели обучения для физических лиц действует гарантия на возврат 100% оплаты за курс!
Корпоративный тариф
При заявке от 3-х участников одной компании предоставляется скидка
Рассрочка
Вы можете разделить оплату на 2 платежа:
Рассрочка
Политика конфиденциальности
Об авторе курса
в компаниях Unilever (9 тыс. сотрудников), Nordgold – золотодобывающее подразделение Северстали в России, Казахстане и Западной Африке (8 тыс. сотрудников)
из 8 стран из HR‑служб в более, чем 480 компаниях. Средний балл удовлетворенности тренингами – 8,7 при максимальном балле 9
по темам внедрения HR-аналитики, создания системы HR-метрик, проведения и анализа корпоративных опросов, исследования внутреннего бренда работодателя, разработки системы оплаты труда и дашбордов
15 лет опыта в HR
Клиенты и ученики
Консалтинг
Международные сертификаты
Управление совокупным вознаграждением GRP (США) и микроэлементное нормирование труда MODAPTS (США)
Спикер HR-конференций
по темам HR-аналитики, HR-метрик, оплаты труда и оптимизации затрат на персонал компании на аудиторию от 50 до 1000 человек
Автор онлайн-курсов
- Excel для HR
- Создание системы HR-метрик
- HR-аналитика в подборе персонала
- HR-статистика
- HR-дашборды в Excel
- Исследование бренда работодателя
- Бюджетирование и анализ затрат
Спикер
HR-конференций
Отзывы участников
  • Пришел на курс, чтобы определиться с набором показателей, которые я буду использовать в своей работе для оценки эффективности работы HR функции в подопечных дочерних компаниях

    Содержание данного курса полностью отвечает моим потребностям. В настоящее время мои коллеги должны решить ряд задач, связанных с настройкой оценки эффективности работы HR-функции.

    Рекомендую курс всем своим коллегам. Планирую взять в работу информацию из всех модулей. Исключение возможно составляет модуль по системе оплаты труда, т.к. в моей компании уже внедрена система грейдов и сопутствующая система оценки эффективности.

    Понравилось сопровождение теоретической части и практических занятий. Комплексный подход рулит!

    Игорь Харламов
    Бизнес-партнер, Интер РАО
  • Уважаемая Галина! Благодарю вас за проведенный для работников подразделений служб по персоналу ПАО "КАМАЗ" курс "HR-статистика" в декабре 2019 года и курс "Создание системы HR-метрик" в апреле 2020 года.

    Вами продемонстрирована исключительная экспертиза и профессионализм, способность говорить о сложных вещах простым и доступным языком. Содержание курсов приближено к нашим актуальным задачам, примеры и практические упражнения носили прикладной характер.

    Приобретенные знания и умения в области статистики и выстраивания HR-метрик используются в настоящее время. Желаю дальнейших успехов!
    Светлана Михеева
    Директор департамента развития персонала, КАМАЗ
  • Я получила в данном курсе все, что нужно чтобы научиться оцифровывать показатели HR. Было понятно, как считать тот или иной показатель, а также здорово, что предоставлялись готовые красивые таблицы для расчета.

    Уже внедрила показатели подбора, текучести, адаптации, вовлеченности. Планирую внедрить показатели по обучению. Советую этот курс всем hr-специалистам, которые хотят научиться считать и анализировать свою работу.

    Понравилось то, что с самого первого урока я могла на практике все применять на работе. А если возникал вопрос, то мне по почте давали очень развернутый ответ. Спасибо большое за предоставленные знания!

    Анна Королева
    Руководитель группы рекрутинга, компания AWG
  • Целью на курс было понять, что представляет из себя аналитика в компании, так как ранее я имел опыт только консультанта в кадровом агентстве, без погружения в аналитику.

    По прохождении курса начал активно внедрять аналитику по воронкам подбора, считать затраты на найм сотрудников, сравнивать с затратами на агентства. Рассчитал стоимость онбординга, под новым углом посмотрели на наши мотивационные системы — узнаём много интересного. И это даже не половина из того, что я почерпнул из курса.

    Считаю, что это полезный курс на этапе погружения в HR-аналитику. Порекомендовал бы его тем, кто ранее с аналитикой не сталкивался, но сейчас ему это нужно или хочется расширить свой взгляд на HR-процессы.

    Курс соответствовал моим ожиданиям. Я получил "настольную книгу" для погружения в аналитику. Для первичного знакомства с HR-аналитикой прохождение этого курса - хорошее решение. Спасибо :)
    Дмитриев Максим
    Senior Recruitment & Training Manager, FLEETCOR
  • Я пришла на курс, чтобы разобраться в основах построения системы метрик в компании. Сейчас довольно много информации в свободном доступе и опубликованы каталоги метрик. Хотелось разобраться, какие метрики и в каких случаях нужно использовать, как их выбирать и на что нужно смотреть в конкретных случаях.

    Я бы порекомендовала это курс HR бизнес-партнерам. Особенно в компаниях, где аналитика находится не на высоком уровне. Они смогут понять, какие расчеты заказать и как анализировать свои процессы и успех нововведений. Еще я бы могла порекомендовать курс HR-специалистам, которые хотят внедрить аналитику в повседневную жизнь и не знают с чего начать.

    Больше всего в курсе мне понравилось доступное и интересное изложение, систематизация довольно сложного материала, а также схемы связи процессов и оценки по критериям.

    Тимофеева Елена
    Lead HR Consultant, Takeda Pharmaceuticals
  • Курс зашёл на одном дыхании. Поменял сознание. Раньше аналитика для меня была про текучку, закрытие вакансий, удовлетворенность, количество часов тренинга и все зарплатные темы (compa-ratio, например).

    Сейчас перестраиваю направление аналитики. Бизнес требует более сложных решений на базе цифр. Хочется мерить все. Рекрутмент, адаптацию, обучение, корпоративную культуру. Такой вот вкус мне привила Галина Дейнекина. Сходите, мир не будет прежним.

    Юлия Тюрикова
    Head of Reward, Diageo
  • Для меня все темы оказались интересными. Я работаю в HR более 15 лет (и имею высшее образование по специальности Управление персоналом), тем не менее в каждом модуле я встречала для себя что-то новое, и главное - практически полезное.

    Тренинг дает гораздо больше, чем представление об HR-метриках. Прежде, чем объяснить ту или иную метрику, разбирается детально сам бизнес-процесс. Поэтому весь материал воспринимается очень гармонично, логично выстроен, не вызывает никаких трудностей для понимания и использования на практике. Очень удобно подготовлен материал конспектов. Открываешь через длительное время, и сразу вспоминаешь объяснения спикера. Это очень удобно, шпаргалка всегда под рукой!

    Я впервые встречаю такой понятный, логичный, и главное незаменимый в работе материал. Рассказано просто о сложных вещах.
    Ольга Концевая
    Senior HR Business Partner, Rusagro
  • Хочу порекомендовать всем, кому нужно прокачать компетенции по метрикам курс «Создание системы HR-метрик».

    Ключевая ценность для меня - автор курса Галина Дейнекина простым и понятным языком объясняет логику построения системы, начиная от более глобальных тем - формирования HR - стратегии и какие показатели HRD нужно держать в фокусе, до разбора конкретных тем - например, как выстроить оценку воронки подбора, адаптации, текучести, обучения, кадрового резерва, C&B, вовлечённости.

    Если вы хотите сформировать overview и понимание логики, приходите на курс!

    Екатерина Грачева
    Руководитель отдела развития бренда работодателя, Альфа-Банк