Вы сформулировали ключевые метрики по всем hr-процессам: подбор, адаптация, обучение, развитие, оплата труда и удовлетворенность, отток, корпоративная культура (вовлеченность, лояльность) и связали их со стратегией компании. Вы ищете корреляции как hr, так и бизнес-метрик, ставите гипотезы для проверки эффективности hr-программ, рассчитываете ROI проектов, применяете статистические показатели (медиана, мода, квартили, удаляете выбросы данных, визуализируете данные с помощью Power BI/Click/Tableau.
Вот тут компетенций текущих сотрудников может не хватить, поэтому имеет смысл задуматься о найме отдельного сотрудника, который может выстроить hr-аналитику в компании.